(044) 238-87-14
ПН-ПТ 10:00 - 18:00
Отзывы
Полина, Евгений и Сонюшка Кузнецовы
Здравствуйте!
Ровно полгода назад к нам залетал аист. Теперь нас трое: мама, папа и доченька Сонюшка. Первые два месяца после рождения дочки прошли суматошно, а потом мне (то есть маме) нужно было срочно выйти на работу. Ну и, как водится, бабушек под боком нет, решили брать няню.
>>
Тоня и Василий
Когда мы с мужем узнали, что у нас будет ребенок, то решили, что не будем отдавать его в детский сад. И у меня, и у Димы не самые радужные воспоминания о собственных детских годах, проведенных в саду. Однако было очевидно, что пока мы не сможем жить семьей только на Димину зарплату,
>>
Устраиваемся на работу
|
Конкуренция между сотрудниками
22.06.2010
Конкуренция между сотрудниками внутри отдела или целой организации имеет негативные стороны
|
|
Предисловие. Часть 1
14.12.2010
Общественное развитие неразрывно связано с динамическим обновлением системы управленческих отношений, которые на рубеже тысячелетий набирают новых качеств, что проявляется в возникновении новых форм производства, формировании глобальной системы торговли и финансов, разработке современной концепции управления персоналом организации; деятельности промышленно-финансовых групп,
|
|
Предисловие. Часть 2
14.12.2010
Кроме того -транснациональных компаний и банков, которые являются владельцами большого числа созданных в мировой экономике товаров, капиталов и технологий, разработке и принятии международных правил и норм регулирования межхозяйственных связей и политической взаимозависимости
|
|
Предисловие. Часть 3
14.12.2010
Возникновении виртуальной экономики (системы международных экономических отношений через глобальную систему Интернет); динамическом обновлении структуры национальной экономики наиболее развитых стран мира и усилении разрыва между ними и развивающимися странами; дальнейшем повышении роли комплекса мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом
|
|
Предисловие. Часть 4
14.12.2010
Необходимость изучения этих вопросов, потребность в пополнении научно-практических исследований и информационно-технической базы в этой сфере обусловило появление предлагаемого учебно-методического пособия
|
|
Предисловие. Часть 5
14.12.2010
Основная цель предлагаемого учебно-методического пособия - дать представление о закономерностях формирования управления персоналом (кадрами) организации (предприятия, фирмы, государственного учреждения, учебного заведения), показать принципы, формы, средства и условия их реализации
|
|
Организация как система. Часть 1
14.12.2010
Управление персоналом осуществляется в рамках организационных структур, через которые реализуется планомерный и систематический влияние на поведение членов коллектива организации и отношения между ними
|
|
Организация как система. Часть 2
14.12.2010
Выбор управленческого стиля и методов менеджмента обусловливает определенные организационные структуры и формы, а организационная форма, в свою очередь, влияет на формирование организационного поведения членов коллектива
|
|
Организация: сущность, элементы. Часть 1
14.12.2010
Рассмотрим Понятие организации
Организация - это система, состоящая из совокупности упорядоченных, взаимосвязанных, взаимодействующих частей целого
|
|
Организация: сущность, элементы. Часть 2
14.12.2010
Кроме всего вышесказанного, это понятие имеет инструментальный характер и описывает систему формальных правил и предписаний, т
|
|
Организация: сущность, элементы. Часть 3
14.12.2010
Структурирование организации предполагает поеднування и разделения задач, их носителей (людей) и сфер деятельности (трудовых процессов)
|
|
Организация: сущность, элементы. Часть 4
14.12.2010
Под организацией работы понимают структурирования процесса работы и действий в рамках определенной системы управления
|
|
Задача организации. Часть 1
14.12.2010
Задача организации вытекает из задачи производства, которая заключается в предложении определенных товаров и услуг
|
|
Задача организации. Часть 2
14.12.2010
Необходимо разграничивать целевые комплексы, транспортную и коммуникационную сети
|
|
Задача организации. Часть 3
14.12.2010
Элементы организации
Задача координации и управления персоналом в организации реализуют с помощью таких организационных элементов:
• задач и их носителей;
• должностей и их формирования;
• организационного поведения;
• полномочий и ответственности;
• инстанций и их формирования;
• вспомогательных служб руководителей;
• отделов;
• транспортной и коммуникационной сетей
|
|
Задача организации. Часть 4
14.12.2010
Производственные задачи персонала классифицируются по определенным критериям:
• по видам деятельности (функциональное распределение) на основании типового для организации (предприятия) функционального ряда: приобретение сырья и материалов, производство, сбыт, финансовая деятельность и управление;
• по объектам в зависимости от производимых продуктов, товарных групп, услуг, а также клиентов (их групп) и районов сбыта;
|
|
Задача организации. Часть 5
14.12.2010
• по фазам процесса принятия решения, который предусматривает планирование, реализацию и контроль, при этом для каждой фазы характерны специфические задачи;
• за размещением производства, т
|
|
Задача организации. Часть 6
14.12.2010
Наименьшими организационными единицами являются должности, которые формируются в зависимости от спектра профессий или способностей отдельных личностей
|
|
Задача организации. Часть 7
14.12.2010
• группа (объединение нескольких должностей);
• отдел (несколько групп);
• главный отдел (несколько отделов);
• сектор (несколько главных отделов)
|
|
Задача организации. Часть 8
14.12.2010
Вспомогательными службами называют должности ассистентов (референтов), или так называемые штабы, которые выполняют подготовительную работу для инстанций, но не имеют дисциплинарной власти
|
|
Задача организации. Часть 9
14.12.2010
В организации различают, как правило, три управленческие уровни: высший, средний и низший
|
|
Задача организации. Часть 10
14.12.2010
Однако, вместе с тем, типизация в этом случае вряд ли возможна, поскольку эффективный диапазон управления персоналом зависит от размера организации, вида, комплексности, постановки задач и тому подобного, тому прочего
|
|
Задача организации. Часть 11
14.12.2010
Рассмотрим данный момент более подробно
|
|
Социокультурный феномен организации управления персоналом. Часть 1
14.12.2010
Задачей организации управления персоналом как социокультурного феномена является возведение субзавдань в единые комплексы и передачи их в ведение руководителей и исполнителей
|
|
Социокультурный феномен организации управления персоналом. Часть 2
14.12.2010
Итак, это: григористически (подчиненность действий служебному долгу), автономного (свобода организационного маневрирования), мобилизационного (психологическая готовность к работе) и Прессинг (подчиненность рабочим операциям во времени и пространстве )
Принцип сегментации учитывает наличие конкретного стереотипа у руководителей организации
|
|
Социокультурный феномен организации управления персоналом. Часть 3
14.12.2010
Если же в организации преобладают технологический и этический стереотипы, то в значительной мере проявляется технобюрократична система управления персоналом, для которой характерны недоверие к подчиненным и стремление заставить их работать
|
|
Социокультурный феномен организации управления персоналом. Часть 4
14.12.2010
От указанных отличается система управления персоналом в автономном сегменте с развитой системой делегирования полномочий, при которой формируется инновационная система управления персоналом
|
|
Организационная сущность управления персоналом. Часть 1
14.12.2010
Внутреннюю основу, а следовательно и сущность управления персоналом составляют управленческие отношения
|
|
Организационная сущность управления персоналом. Часть 2
14.12.2010
Проблема "конфликт - сотрудничество" - основное противоречие организационного поведения, которая либо решается, или обостряется
|
|
Организационная сущность управления персоналом. Часть 3
14.12.2010
Необходимо найти "золотую середину", определенный баланс, т
|
|
Система управления как организация. Часть 1
14.12.2010
Организационные системы управления, применяемые на практике, реализуются с помощью комбинаций сегментов организационного поведения персонала
|
|
Система управления как организация. Часть 2
14.12.2010
Такую форму организации называют функциональной
Если в процессе обработки одного объекта объединяются разные виды деятельности, то осуществляется ОО организация
Одно-и многолинейные системы управления
Понятие линейности используют для обозначения отношений управления и подчинения, чтобы продемонстрировать иерархическую структуру организации
|
|
Система управления как организация. Часть 3
14.12.2010
Преимуществами такой формы является прозрачность и четкое разграничение ком-петенций по подчиненности
|
|
Система управления как организация. Часть 4
14.12.2010
Преимущества многолинейной системы управления заключаются в специализации и меньшей по сравнению с однолинейной системой управления забюрократизированности
|
|
Система управления как организация. Часть 5
14.12.2010
Хотя такая система достаточно распространена на практике, однако имеет отдельные недостатки
|
|
Секционная организация. Часть 1
14.12.2010
Секционная организация является объектно-ориентированной организационной системой, распределенной по продуктам, потребительскими группами или регионами
|
|
Секционная организация. Часть 2
14.12.2010
Эффективность секционной организации зависит от объема полномочий руководителей секторов
|
|
Матричная организация. Часть 1
14.12.2010
Матричная организация объединяет принципы функциональной и объектно-ориентированной систем
|
|
Матричная организация. Часть 2
14.12.2010
Почему недостатки?
|
|
Организация по принципу "команды". Часть 1
14.12.2010
При такой организации полномочия передаются группам, то есть возникают плюралистические инстанции
|
|
Организация по принципу "команды".
14.12.2010
Итак, принцип команды, о котором мы рассказывали, звучит так: либо всей организации на перспективу предоставляется структура команды, или команды создаются для реализации ограниченных во времени проектов
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 1
14.12.2010
Организации являются открытыми системами, связанными с окружающей средой
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 2
14.12.2010
Контроль может быть постоянный (ежедневный), регулярный (еженедельный), промежуточный (ежемесячный) и периодический (ежеквартальный)
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 3
14.12.2010
Организуя контроль, руководитель при этом должен учитывать, что с развитием взаимодействия персонала контроль становится более общим
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 4
14.12.2010
Структурные изменения влияют на управление персоналом, на реакцию причастных к этому людей (положительная реакция означает повышение мотивации, отрицательная - неприятие изменений, отказ от работы)
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 5
14.12.2010
Кроме того, возникают новые идеи и решения в системе управления и контроля, что усиливает ее способность адаптироваться к новым условиям рынка
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 6
14.12.2010
• управление процессом изменений;
• создание творческой атмосферы
|
|
Развитие организации и организационного поведения руководителя. Часть 7
14.12.2010
Контрольные вопросы
1
|
|
Предмет науки управления. Часть 1
14.12.2010
В отечественной науке управления ее предметом считают отношения управления, которые являются фундаментом управления персоналом
Для достижения поставленных целей и решения намеченных задач носители современной кадровой политики располагают соответствующий инструментарий, подбирают и реализуют в пределах соответствующего процесса производства с учетом требований к персоналу
|
|
Предмет науки управления. Часть 2
14.12.2010
В процессе производства осуществляется оптимальное комбинирование таких факторов, как средства производства, материалы и труд
|
